Appreciative Inquiry / Waarderend onderzoek in de praktijk
Workshop: Appreciative Inquiry voor leidinggevenden
Leer hoe je met de principes van Appreciative Inquiry (waarderend onderzoek) weer energie, betrokkenheid en ownership brengt in je team.
Als leidinggevende wil je dat je mensen met goesting meewerken aan een gemeenschappelijk doel.
Dat ze zich betrokken voelen, initiatief nemen en verantwoordelijkheid dragen.
Maar soms is dat niet vanzelfsprekend.
De werkdruk is hoog, verandering volgt op verandering,
en gesprekken met je team gaan vaak over wat niet loopt of beter moet.
Je merkt dat het je veel energie kost om mensen mee te krijgen.
Wat als je dat kon omdraaien?
Wat als gesprekken opnieuw energie zouden geven,
en verandering iets zou losmaken in plaats van weerstand?
Dat is precies wat Appreciative Inquiry doet:
een positieve, toekomstgerichte manier van kijken, vragen en werken
die helpt om het beste in mensen en teams naar boven te halen.
Wat is Appreciative Inquiry?
Appreciative Inquiry – letterlijk: waarderend onderzoeken –
is een methode die vertrekt vanuit wat goed werkt in plaats van vanuit problemen.
Het gaat niet om “alles positief praten”,
maar om doelbewust te focussen op wat energie geeft, waar mensen trots op zijn
en wat hen verbindt met de bedoeling van hun werk.
Door die momenten zichtbaar te maken en te versterken,
ontstaat er vertrouwen, motivatie en nieuwe richting.
Je team wordt niet alleen veerkrachtiger,
maar ook creatiever en autonomer in het vinden van oplossingen
Het 4D-model
In deze workshop werken we met het bekende 4D-model (Discover → Dream → Design → Destiny). Elke fase is direct toepasbaar in je rol als leidinggevende:
Discover (Ontdekken): Je richt de aandacht op wat al werkt in jouw team. Wat zijn de sterke momenten? Wanneer liepen dingen vanzelf? Dit legt een basis van vertrouwen.
Dream (Dromen): Samen met je team kijk je vooruit: hoe ziet een optimale samenwerking eruit? Wat zou het betekenen voor jullie? Dit opent creatieve energie.
Design (Ontwerpen): Je vertaalt de ambitie naar concrete plannen: welke acties gaan we ondernemen? Wie doet wat? Dit geeft richting en structuur.
Destiny (Verwezenlijken): Je zet de plannen om in de praktijk: wie neemt verantwoordelijkheid, welke ritmes tonen we, hoe bewaken we voortgang? Dit zorgt voor toewijding en eigenaarschap.
Wat je leert in deze workshop
Je ontdekt hoe je de principes van Appreciative Inquiry
kan toepassen in je dagelijkse leiderschap.
Concreet leer je:
hoe je waarderende vragen stelt die mensen doen nadenken en eigenaarschap stimuleren;
hoe je sterktes en successen gebruikt als hefboom voor verandering;
hoe je teamvergaderingen en evaluaties waarderend kan aanpakken, gebruik makend van het 4D-model;
hoe je weerstand omzet in betrokkenheid;
en hoe je positieve energie en samenwerking duurzaam versterkt.
We werken ervaringsgericht: je leert niet alleen over Appreciative Inquiry,
je ervaart het ook.
We passen de principes rechtstreeks toe op de groep,
zodat je aan den lijve voelt wat het doet met energie, verbinding en eigenaarschap.
Van daaruit vertalen we samen wat werkt, naar hoe jij dat als leidinggevende kunt toepassen in je eigen team.
Er is ruimte om te oefenen, te experimenteren en feedback te krijgen in een veilige omgeving.
Wat het oplevert
Na deze workshop:
voer je gesprekken en meetings die energie geven in plaats van leegtrekken;
lukt het beter om mensen mee te krijgen in verandering;
versterk je het eigenaarschap en de motivatie van je team;
en ervaar je zelf meer rust, richting en vertrouwen in je rol.
Kortom:
Je ontdekt een aanpak die samenwerking lichter maakt, gesprekken constructiever maakt en mensen écht meekrijgt in verandering.
→ Duidelijk, praktisch en professioneel.
Voor wie
Voor leidinggevenden, directie, teamcoördinatoren of projectleiders die:
willen leren hoe ze waarderend kunnen werken met hun team;
verandering willen begeleiden zonder te moeten duwen of trekken;
gesprekken en vergaderingen constructiever willen maken;
of het gevoel hebben dat er meer in hun team zit dan er nu uitkomt.
Ook geschikt voor interne coaches of HR-professionals
die Appreciative Inquiry willen gebruiken in hun organisatie.
Praktisch
Duur: halve of volledige dag als stand-alone workshop, of ingebed in een langer durend traject
Begeleiding: ervaren teamcoaches van TalentCoach@Work, gespecialiseerd in Appreciative Inquiry en teamontwikkeling
Locatie: bij jullie op kantoor of op een inspirerende externe plek
We stemmen de inhoud en werkvormen volledig af op jullie context en noden.
Klaar om het beste in je team naar boven te halen?
Plan een vrijblijvend intakegesprek in.
We luisteren, denken mee en maken samen een traject dat past bij jullie organisatie.